【文/图 财务处】3月16日下午，财务处召开采购一体化服务平台建设推进会，财务处全体人员参加会议。

会上，招投标管理科负责人汇报了采购一体化服务平台的建设情况，并就学校各部门采购项目从采购计划导入、调研、论证、采购前的需求制定、立项审批、采购中项目管理、标书制作及审批、在线信息公开审批及挂网、质疑投诉管理、专家库建设及抽取、开评标过程管理、采购后合同签订及录入、履约、验收、评价等全流程做了详细的介绍。与会人员就相关情况进行了深入的讨论，并对流程中预算指标管理，归口管理，财务系统、资产系统对接等的问题提出了优化措施及相关建议。

财务处负责人听取了各科室的意见后强调，为解决采购全流程难追溯、采购资源不共享、审批孤岛等老大难问题，尽快实现学校采购全过程数字化管理，一是要严格依法依规完成采购任务。采购从预算开始至支付结束，涉及到财务、国资、采招、项目管理及申报等多个部门及环节，要全力配合，圆满完成本年度采购任务。二是要提高工作效率，用信息化管理的方式把业务融合贯通，真正实现“让数据多跑路、老师少跑腿”的采购服务。三是要进一步梳理整合、简化优化流程，加快推进线上招标建设。为优质高效推进我校招标采购工作、提高采购监管效能和服务满意度夯实基础。